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建设工程项目管理历年真题笔记(2)

奇瑞博客6个月前 (08-30)建筑工程1280

1、 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

2、 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理范畴。

3、 施工组织总设计总包单位技术负责人审批,单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或授权技术人员审批,危大工程专项方案施工单位技术负责人审批,施工方案项目技术负责人审批。

4、 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。

5、 沟通有两个要素:思维与表达;沟通也有两个层面:思维的交流和语言的交流。

6、 编制工程建设监理实施细则的依据如下:已批准的工程建设监理规划;相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;施工组织设计。没有监理规划和监理合同

7、 工程建设监理实施细则应包括下列内容:(1)专业工程的特点。(2)监理工作的流程。(3)监理工作的控制要点目标值。(4)监理工作的方法措施

8、 施工成本管理是通过采取措施,把成本控制在计划范围内,并最大程度地节约成本 

9、 成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理。

10、      成本管理就是要在保证I期和质星满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进步寻求最大程度的成本节约。

11、      成本分析贯穿于成本管理的全过程,它是在成本的形成过程中,主要利用项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较。

12、      施工成本计划的编制方式有:1、按施工成本构成编制施工成本计划;2、按施工项目组成编制施工成本计划;3、按施工进度编制施工成本计划。

13、      竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。

14、      按照发挥的作用不同可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据。clip_image001.png

15、      时间-成本累计曲线的步骤:(1)确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图;(2)根据每单位时间内完成的实务工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间(月或旬)的成本,在时标网络图上按时间编制成本支出计划;(3)计算计划累计支出的成本额。(4)绘制S型曲线。

16、      施工预算表:将已汇总的人工、材料、机械台班消耗量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价,计算出人料机费。

17、      进度计划系统由多个进度计划组成,是逐步形成的

18、      直接法绘制双代号时标网络计划图,直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下:1)将起点节,点定位在时标计划表的起始刻度线上;2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线;3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后,定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上,某些工作的箭线长度不足以到达该节点时,用波形线补足,箭头画在波形线与节点连接处;4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置,直至网络计划终点节点定位,绘图完成。

19、      虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚工作,故他们既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系,区分和断路三个作用。选项BCE是正确的。

20、      从风险产生的原因分析,常见的质量风险有:1、自然风险;2、技术风险;3、管理风险;4、环境风险。技术风险包括现有技术水平的局限和项目实施人员对工程技术的掌握、应用不当对项目质量造成的不利影响。风险识别可分三步进行:1、采用层次分析法画出质量风险结构层次图;2、分析每种风险的促发因素;3、将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。

21、      动力机制是项目质量控制体系的核心机制。

22、      本项目质量控制体系的建立过程,一般可按以下环节依次展开工作:(1)确立系统质量控制网络(2)制定质量控制制度(3)分析质量控制界面 (4)编制质量控制计划。

23、      在大中型工程项目尤其是群体工程项目中,第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下,应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。第二层次的质量控制体系,通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。第三层次及其以下,是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系,或称各自的施工质量保证体系。

24、      质量管理的资源配置,包括专职的工程技术人员和质量管理人员的配置;实施技术管理和质量管理所必需的设备、设施、器具、软件等物质资源的配置。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。

25、      获准认证后的质量管理体系维持与监督管理内容如下:企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评、重新换证等,其中只有认证注销是企业自愿行为。

26、      质量管理体系文件程序性控制文件。一般有6个程序为通用性管理程序,适用于各类企业:①文件控制程序、②质量记录管理程序、③内部审核程序、④不合格品控制程序、⑤纠正措施控制程序、⑥预防措施控制程序。除了这6个程序以外,涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件,如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件,可以视企业质量控制的需求而制定,不作统一规定。

27、      在认证证书有效期内,出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更,企业可按规定重新换证。

28、      落实质量体系的内部审核程序,有组织有计划开展内部质量审核活动,其主要目的是:(1)评价管理程序的执行情况及适用性;(2)揭露过程中存在的问题,为质量改进提供依据;(3)检查质量体系运行的信息;(4)向外部审核单位提供体系有效的证据。

29、      对施工工艺技术方案的质量控制主要包括以下内容:(1)深入正确地分析工程持征、技术关键及环境条件等资料,明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。(2)制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案,前者包括施工工艺、施工方法,后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。(3)合理选用施工机械设备和设置施工临时设施,合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。(4)根据施工工艺技术方案选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备;成批生产的混凝土预制构件模具应具有足够的强度、刚度和整体稳固性。(5)编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。(6)针对工程具体情况,分析气象、地质等环境因素对施工的影响,制订应对措施。

30、      施工质量控制点的设置与管理。混凝土的水胶比和外加剂掺量,回填土的含水量,砌体的砂浆饱满度,防水混凝土的抗渗等级,建筑物沉降与基坑边坡稳定监测数据,大体积混凝土内外温差及混凝土冬期施工受冻临界强度,装配式混凝土预制构件出厂时的强度等技术参数都是应重点控制的质量参数与指标。

31、      clip_image003.jpg

32、      建设单位和监理单位应组织设计单位向所有施工实施单位进行详细的设计交底,使实施单位充分理解设计意图,了解设计内容和技术要求,明确质量控制的重点和难点。同时认真地进行图纸会审,深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾,消除施工图的差错。

33、      质量不合格、质量缺陷、质量问题、质量事故的相关概念。(1)工程产品未满足质量要求,即为质量不合格;(2)而与预期或规定用途有关的质量不合格,称为质量缺陷。(1)质量不合格,影响使用功能或工程结构安全,造成永久质量缺陷或存在重大质量隐患,甚至直接导致倒塌或伤亡,必须进行返修、加固或报废处理,按照由此造成人员伤亡和直接经济损失的大小区分,小于规定限额的为质量问题,在限额以上的为质量事故

34、      施工质量事故预防的具体措施:(1)严格按照基本建设程序办事;(2)认真做好工程地质勘察;(3)科学地加固处理好地基;(4)进行必要的设计审查复核;(5)严格把好建筑材料及制品的质量关;(6)对施工人员进行必要的技术培训;(7)依法进行施工组织管理;(8)做好应对不利施工条件和各种灾害的预案;(9)加强施工安全与环境管理。

35、      施工质量事故处理的基本要求:(1)质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。(2)消除造成事故的原因,注意综合治理,防止事故再次发生。(3)正确确定技术处理的范围和正确选择处理的时间和方法。(4)切实做好事故处理的检查验收工作,认真落实防范措施。(5)确保事故处理期间的安全。

36、      国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责,对国家重大技术改造项目实施监督检查。

37、      对于依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起15日内,将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

38、      一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成。

 



文章来源:奇瑞网   

无特别说明 均为原创文章

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